Zero Defects – verbeteren begint bij geloven Belemmerende overtuigingen Bij het ontwerpen en realiseren van assemblagelijnen, komen in de praktijk veel overtuigingen naar boven die het geloof in zero defects in de weg staan. Het leveren van defect vrije producten aan de klant wordt zo bijzonder moeilijk en soms zelfs onmogelijk. En dit terwijl [...]
TPM Een voorloper van de Lean methode zoals we die nu kennen is TPM: Total Productive Maintenance. De methode is gericht op het optimaal benutten van productiemiddelen door de effectiviteit ervan te verbeteren. De meting van OEE (Overall Equipment Effectiveness) wordt hier veelvuldig als tool voor gebruikt. Het voorkomen van stilstanden en storingen van [...]
Lean Als er over Lean wordt gesproken, valt al snel de term ‘Toyota Productie Systeem (TPS)’. In de Japanse fabrieken van Toyota is vanuit een Japanse cultuur en historie de basis voor een verbetermethode gelegd die ‘tijd’ als erg schaars beschouwt. Met tijd moet dus zuinig worden omgegaan. Snel toegevoegde waarde leveren aan de [...]
6 Sigma Six Sigma is een management filosofie die is ontwikkeld door een engineer genaamd Bill Smith bij Motorola in 1986. De filosofie gebruikt een uitgebreide set van tools en technieken om bedrijfsprocessen te verbeteren. Ze is gericht op het behalen van uitdagende doelstellingen, het verzamelen van data en het analyseren van resultaten op [...]
MAG het ietsje meer zijn? EwP maakt verandering mogelijk. Door de jarenlange ervaring met veranderingsprocessen weten de mensen van EwP als geen ander dat voor succesvolle blijvende veranderingen een gedegen begrip van de diepere motivatie van alle betrokkenen nodig is. Wie wil veranderen, doet er verstandig aan eerst zichzelf te leren kennen: kijken naar het [...]
DE VERSCHILLENDE VERBETERMETHODEN INTRODUCTIE Sinds de introductie van TPM in Nederland eind jaren ’80 – begin jaren ’90 – een introductie overigens waar diverse partners van EwP in belangrijke mate aan hebben bijgedragen – zijn er legio methoden geïntroduceerd en ontwikkeld om processen in organisaties te verbeteren en meer toegevoegde waarde [...]
Hoe ontwikkel je leiderschap? Leiderschap wordt vaak, bewust of onbewust, in verband gebracht met hiërarchie. Deze hiërarchie wordt op zijn beurt weer verbonden met opdrachten geven, en opdrachten uitvoeren zoals opgedragen. Leiderschap is echter veel meer. Leiderschap is ook het begeleiden van anderen in hun persoonlijke ontwikkeling en groei. Zelf groeien en daarmee anderen helpen om [...]
OEE en de verbeter Swirls Veel bedrijven gebruiken OEE. Slechts een gedeelte ervan haalt het maximale eruit. De bedrijven die OEE maximaal benutten zijn zich bewust van de potentie van OEE. Ze weten welke keuzes ze moeten maken en ze gebruiken OEE hierbij. Bij de ontwikkeling van excellente, verliesvrije processen helpt OEE om de [...]
OEE IJsberg Veel bedrijven gebruiken OEE. Slechts een gedeelte ervan haalt het maximale eruit. De bedrijven die OEE maximaal benutten zijn zich bewust van de potentie van OEE en weten welke keuzes ze moeten maken. Ze weten hoe ze hun processen moeten inrichten en hoe ze hun medewerkers kunnen ontwikkelen. In de praktijk [...]
OEE Definitie en Begrip Veel bedrijven gebruiken OEE. Slechts een gedeelte ervan haalt het maximale eruit. De bedrijven die OEE maximaal benutten zijn zich bewust van de potentie van OEE en weten welke keuzes ze moeten maken. Ze gebruiken OEE niet alleen als management-getal maar vooral als getal voor de operators om bewust [...]